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涂料企业如何制定有效的经营战略?

  二十一世纪的十年是中国涂料产业高速发展的“黄金十年”,“市场需求爆发式增长、全品类齐头并进、全国化品牌崭露头角、区域强势品牌崛起……”等关键词成为过去十年行业演进历史的强悍注解。
随着近年来涂料行业的飞速发展,涂料企业也涌现出一批佼佼者。强者愈强,弱者艰难,已经成为这个时代的主旋律。然而,在如今这个潮起潮落、风云突变的市场中,很多大企业也不可盲目乐观。由于各种主客观因素的累加,导致涂料企业难以为继的现象也屡见不鲜。
造成这一情况的原因是多方面的,有一种普遍的说法是:因为这些涂料企业的长期经营战略坚持不够,变更、偏离,最终导致失败。
的确,因为盲目更改经营策略,变更战略方向导致失败的涂料企业很多,但是,更多的涂料企业失败不是失败在战略的不够坚持上,笔者认为,很多涂料企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。
在这个各方声音都在倡导涂料企业长期经营战略要坚定不移,专注坚持的时候,我为那些坚定奉行涂料企业经营战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行经营战略长期不变将把涂料企业带上不归路。
所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变,调整自身经营战略或预见性地提前改变的涂料企业。反之,那些能够跟随市场变化而顺应改变,甚至是引领市场前行的涂料企业,不仅可以兴旺发展,还能长久生存。
市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路,涂料企业则像一辆汽车,如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向,而是一直朝着一个方向前行的话,将慢慢远离市场。这个道理很浅显,但是,很多涂料企业往往在所谓的“战略坚持”中远离了“道路”,远离了市场,也远离了消费者。传统的管理教科书告诉我们,涂料企业的经营战略要长期保持不变,轻易动摇的话将失去战略的意义。这句话没错,但是,如果战略的前方就是悬崖,我们还要继续坚持吗?而在市场中,被迷雾笼罩,被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?

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